لکه څنګه چې د صنعتي ځمکو بیه مخ په زیاتیدو ده، د کارموندنې د زیاتیدونکي لګښت سره یوځای، تصدۍ هوښیار ګودامونو، اعظمي ذخیره کولو ظرفیت، اتوماتیک (بې پیلوټه)، او معلوماتي ټیکنالوژۍ ته اړتیا لري.څلور لارې شټلګڼ ګوڼې ګودامونه د ذخیرې کثافت، د ذخیرې کټګوریو، او د ذخیرې موثریت کې د انعطاف له امله د هوښیار ګودامونو اصلي بڼه ګرځیدلې ده.
ریکونه، د ګودام او لوژستیک صنعت کې د ترټولو اساسي، عام او لوی بار وړلو محصول په توګه، د ریک جوړونکو لپاره د څلور اړخیزو ګڼ ګوڼو ګودامونو لپاره د اړتیاو معلوماتو ترلاسه کول اسانه کوي. سربیره پردې، ریکونه په څلور اړخیزو ګڼ ګوڼو ګودامونو کې د پام وړ تناسب جوړوي. د ریک جوړونکو مالکین په دې باور دي چې هوښیار سیسټمونه لوړ ګټې لري، او دوی دمخه د ریک لپاره د سیسټم انټیګریټر څخه پور اخیستلو څخه ډوب شوي دي. له همدې امله، د ریک جوړونکو ځینې مالکینو پخپله د هوښیار ګودام پروژې پیل کړې، د ریک برخې مسؤلیت یې پخپله واخیست او نور سیسټمونه یې بهر ته واستول.
نو ایا دا واقعیا د ریک جوړونکي لپاره مناسبه ده چې د څلور لارې ګڼ ګوڼې ګودام پروژه ترسره کړي؟ راځئ چې د زیانونو په اړه وغږیږو!
۱. اصلي کاروبار: هر مسلک خپل ځانګړی ځانګړتیا لري. د څلور لارې ګڼ شټل ګودام پروژه د ریک جوړونکي اصلي کاروبار نه دی. په دې کې لږ انرژي او څیړنه پانګونه شوې ده. په هر صنعت کې د نفوذ په دوره کې، د یو چا له وړتیا څخه بهر پیسې ګټل نور هم ناممکن دي.
۲. ټیکنالوژي: د ریک جوړونکی یوازې د ریک برخې لپاره تخنیکي پرسونل لري، او د هوښیار ګودام پورې اړوند مسلکي کسان نلري. د لومړني اړیکو او حل ډیزاین لپاره د نورو شریکانو مرستې ته اړتیا ده. څرنګه چې معمولا د ریک جوړونکي پلورونکی د وروستي پیرودونکي سره اړیکه نیسي، نو کله چې معلومات لیږدول کیږي نو انحرافات ناگزیر دي، چې د وروسته جوړونې او منلو په جریان کې شخړې رامینځته کوي. سربیره پردې، د ریک جوړونکی د ټول سیسټم لپاره یو متحد معیاري مشخصات نلري. که چیرې د پلي کولو پروسې په جریان کې کومه ستونزه رامنځته شي، نو دا ناممکنه ده چې معلومه شي چې کوم اړخ مسؤل دی، او د پیسو د ضایع کیدو خطر شتون لري.
۳. قیمت: کله چې د څلور اړخیزو ګڼ ګوڼو پروژو لپاره سیالي کوي، د ریک جوړونکي ډیری وختونه د ټیټ نرخ ستراتیژي غوره کوي ځکه چې دوی کافي وړتیا نلري. کله چې دوی پروژه ترلاسه کړي، دوی به په برعکس ډول د تدارکاتو لګښت کنټرول کړي او ځینې لږ مسلکي تولید کونکو یا اشخاصو ته به په خورا ټیټ نرخونو فرعي قرارداد ورکړي. که دا تجهیزات وي یا ټیکنالوژي، دا به خورا تخفیف وي، او د سیسټم له نظره د پروژې اعتبار کنټرول کول ستونزمن دي.
۴. سیالي: د سیسټم انټیګریټر عرضه کوونکي په توګه، د ریک جوړونکي له یوې خوا د سیسټم انټیګریټر مختلف اتوماتیک ریکونه چمتو کوي، او له بلې خوا د هوښیار ګودام پروژو لپاره د سیسټم انټیګریټر سره سیالي کوي. د دوی ترمنځ شخړې به خامخا رامینځته شي، چې د دې لامل کیږي چې د انټیګریټر پخواني پیرودونکي د ملاتړ کونکي ریک جوړونکو بیا غوره کړي.
۵. تطبیق: د هوښیار ګودامونو پلي کول اکثرا د پروژې مدیریت سیسټم غوره کوي. د پروژې مدیر د ټولې پروژې د پلي کولو پرمختګ همغږي کوي او پلان کوي، او ځینې بیړني حالتونه اداره کوي چې ممکن په هر وخت کې پیښ شي. د ریک جوړونکی ورته وړ پروژې مدیر نلري، او د پلي کولو پروسه ممکن ډیری وخت ګډوډ وي، د ګډوډ پروسیجرونو او مکرر بیا کار سره. دا ستونزمنه ده چې معلومه شي چې څوک د ستونزو سره مخ کیږي کله چې ګناه لري، کوم چې د ساختماني پرمختګ ځنډ او د کارونکي لپاره اضافي لګښتونو لامل کیږي. یوځل چې کارونکی غوسه شي او د ریک جوړونکي لخوا ناسم اداره شي، دا ډیری وخت د ټولو خواوو د پلي کولو ټیمونو ترمنځ شخړې او د همکارۍ ماتیدو لامل کیږي، چې پایله یې په پروژه کې ذاتي نیمګړتیاوې یا وروستۍ ناکامي وي.
۶. د خرڅلاو وروسته خدمت: یو بشپړ هوښیار سیسټم د خرڅلاو وروسته خدمت پرته نشي کیدی. د ریک جوړونکی پروژه په بنسټیز ډول د لنډمهاله بهرني ټیم په تکیه کولو سره پلي کوي، نه د اوږدمهاله ملګري. کله چې پروژه پای ته ورسیږي، ټولې خواوې به هم منحل شي. که وخت لږ اوږد شي، یوځل چې تاسو د خرڅلاو وروسته ستونزو سره مخ شئ، تاسو ممکن حتی د پلي کولو پخواني پرسونل ونه مومئ، د پروژې پورې اړوند تخنیکي معلومات پریږدئ. پروژه د ستونزو سره کارول کیږي، او په څو کلونو کې به د لوی پروژې بدلون سره مخ شي (د بدلون پروژې د نوي پروژې پلي کولو په پرتله ډیرې ستونزمنې دي).
په لنډه توګه، موږ سپارښتنه کوو چې کاروونکي د عرضه کوونکي د انتخاب پر مهال لاندې ټکي په دقت سره په پام کې ونیسي: ایا عرضه کوونکی خپل اصلي تجهیزات او اصلي ټیکنالوژي لري؟ ایا عرضه کوونکی خپل تخنیکي معیاري سیسټم او پلي کولو ټیم لري؟ ایا عرضه کوونکی د ټولې پروژې د پلي کولو او کنټرول وړتیا لري؟ ایا عرضه کوونکی ډیری پخپله بشپړې شوې او منل شوې پروژې لري؟
د پوسټ وخت: فبروري-۱۴-۲۰۲۵